公司下发年终奖，项目经理给公司打招呼拒绝了？

大家好，我是高启熊，一位深耕工地的工友，在漫长岁月中专注心态提升，如果同样迷茫，来这里唠唠嗑吧！

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大家近两年收到公司的年终奖了吗？关于目前还能发得起年终奖的公司，无疑都是让人羡慕的。

前两天，一位好朋友我发了一则消息，本以为还是像以前一样吹拉弹唱，分享一些有趣的事情，结果定睛一看：“混子哥，我们今天发年终奖了！”

到这句话，我顿时来了精神：“发了多少？”

“我们打了折，到手三四万吧。”

what can i say？我还能说些什么？

从前，行业欣欣向荣，公司处处比好，“1-3-5”晋升制度、大干 360 天、百亿、千亿目标比比皆是；现如今，行业持续调整，公司处处比差，人才沉淀池、不发待岗工资、全员竞聘上岗遍地开花。

从前最基本的操作，按时发工资、发年终奖，现在都成为奢望。

当时只道是寻常啊！

昨天又看到一个发年终奖的案例，只是这次本该高兴的事情却闹了乌龙：年终奖被项目经理一句话谢绝了！

先来看看主要内容：

我们项目发去年年终奖金，总工正说着呢，就要准备发了。项目经理上去说他要说两句，说我们这一年状态他很不满意，这次奖金他给公司打过招呼拒绝了，然后就走了。

看到这个案例，我不敢想象当时的场面是什么样子？

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是理解？是尴尬？是不解？还是愤怒？

我的第一直观感受是震惊！也许是第一次见到这样的操作，也许是被该项目经理的动作震撼住了。

“去年的年终奖”，这句话也很应景，目前很多朋友都说去年的绩效都还没发，不知道什么时候发，也不知道是否还会发，总之，它是一份期待，也是对未来提振信心的资本。

“总工正说着快要发了”，能感受出即将发年终奖的员工们是多么喜悦，甚至连晚上的聚餐活动都提前想好了。

“项目经理突然上去说两句，表示不满意，已经谢绝公司了”，看到这个动作，我的脑海当中浮现出来当年楚汉争霸一个非常经典的画面：

韩信正在兵营休憩，刘邦夜闯大营，当着韩信的面，把承载20万精兵的帅印直接拿走，最后还不忘让韩信仅带领五千兵去攻打 70 多座城池的齐国。

辛辛苦苦操练的大军，一夜之间蒸发，不知道当时的韩信是什么样的心境？

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该项目部兄弟们一年的辛勤付出，最后被项目经理一次否定，面对如此举动，我表示十分疑惑：

（1）该项目经理所指对去年的不满意，具体什么地方不满意呢？

如果项目上发生比较大的影响不好的事件，直接被全集团通报批评了，此时还能当作一种理由。

可即便如此，年终奖是对员工过去工作的奖励和提升未来工作积极性的方式，如今一句话否定，怕是不合适吧？

（2）项目经理跟公司打了招呼，已经谢绝了，那么公司对此是什么态度？

年终奖属于全体员工的合法权益，项目经理虽掌管项目，却不能对基于公司制度的全盘否认。

此时公司应该给出回应，这笔钱究竟如何发放，并非是项目经理和公司领导单方面的口头谢绝所能决定的，同时也让员工对这笔奖金的去向表示怀疑。

因此，该项目部员工面对这种不合理、不透明、一言堂的动作应当做出回应，想到一个比较好的沟通方式，首先沟通项目经理，无果，再向公司反映。

相信有很多工作朋友在刚踏入这个行业的时候，也是满怀信心，对未来充满期待。在与公司一起成长的过程当中有所收获。即使行业困难，只要薪资正常发放，也能理解当下无法升职加薪的现状。

可不管员工如何努力，总会遇到各类各样的困境：不知是一直都存在，还是近期才出现，员工不被尊重，合法权益得不到保护，人文关怀得不到重视，这些现象将迫使员工做出改变：开始逃离建筑行业。

这不得不给我们敲响警钟：建筑行业在“以人为本”这一块，仍需下足功夫，否则将来留住人才很成问题。

白天到夜晚，转瞬之间，工程人对每一天、每次周末、每个节假日、每个季节的体验感很弱，每次回家一趟恍如隔世。

步行在羊肠小路边，望着风吹野草、鸟已归巢，不禁感叹岁月流失，我却不知。

锦瑟华年谁与度？踏出围挡，落日晚霞，只有羊肠路。

试问闲愁都几许？一次奖金，满城思绪，项目皆无语。